软件项目管理第4版课后习题第六章答案

选择题答案及解析

1. 题目：在软件项目管理中，哪个角色负责制定项目计划？
   答案：项目经理
   解析：在软件项目管理中，项目经理的主要职责之一就是制定项目计划。他们需要根据项目需求、资源可用性和项目风险来制定详细的项目计划。
2. 题目：以下哪个是项目管理的核心要素？
   A. 时间
   B. 质量
   C. 成本
   D. 以上都是
   答案：D
   解析：项目管理的核心要素通常包括时间、质量、成本和范围。这些要素相互关联，共同决定了项目的成功与否。
3. 题目：敏捷开发方法中，哪个角色负责项目的日常管理？
   A. 产品经理
   B. 开发团队
   C. Scrum Master
   D. 客户
   答案：C
   解析：在敏捷开发方法中，Scrum Master负责项目的日常管理，包括确保团队遵循敏捷原则、协调各个角色和活动，以及帮助团队解决问题。

   简答题答案及解析

4. 题目：简述项目范围管理的重要性。
   答案：项目范围管理是项目管理中至关重要的一环。它确保项目既不过度开发也不过于简化，满足客户的期望和需求。有效的范围管理有助于控制项目成本、时间和质量，从而提高项目的成功率。
   解析：项目范围管理涉及确定项目的需求、定义项目的边界以及管理和核实项目的范围。它是确保项目成功的基础，因为明确和有效的范围管理有助于避免项目过程中的范围蔓延、成本超支和时间延误等问题。
5. 题目：描述项目风险管理的主要步骤。
   答案：项目风险管理的主要步骤包括风险识别、风险评估、风险应对计划制定和风险监控。
   解析：项目风险管理是项目管理的一个重要组成部分，它涉及对项目中可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控。通过这些步骤，项目经理可以有效地降低风险对项目的影响，提高项目的成功率。

   计算题答案及解析

6. 题目：假设一个软件开发项目的成本为100万美元，其中固定成本为50万美元，可变成本为每小时100美元。如果预计项目需要2000小时来完成，计算项目的总成本和单位成本。
   答案：项目的总成本为120万美元，单位成本为6000美元/小时。
   解析：项目的总成本是固定成本加上可变成本。在本例中，可变成本是每小时100美元乘以预计需要的2000小时，得出总的可变成本为20万美元。加上固定成本50万美元，总成本为70万美元。单位成本是总成本除以预计的工作小时数，即70万美元除以2000小时，得出单位成本为350美元/小时。但注意这里的单位成本与题目给出的可变成本存在不一致性，因为可变成本的单位是美元/小时，而总成本的单位是美元，所以这里的单位成本应该是350美元/小时*2000小时=70万美元，即666666.67美元/小时，约等于67万美元/小时。因此，项目的总成本是133万美元，单位成本是67万美元/小时或约6667美元/小时。