Scrum三大角色：产品负责人、Scrum Master和开发团队

Scrum是一种敏捷开发框架，广泛应用于软件开发领域。在Scrum中，有三个核心角色：产品负责人（Product Owner）、Scrum Master和开发团队（Development Team）。这三个角色各自承担着不同的职责，共同确保项目的成功。

1. 产品负责人（Product Owner）
   产品负责人是负责确定产品功能和完成时间，并对产品收益负责的角色。产品负责人需要根据市场需求确定产品功能的优先级，并在每个Sprint开始之前修改功能需求和优先级。此外，产品负责人还有权决定接受或否决各个Sprint的工作成果。通常由市场部门的人员或开发部门内部主要使用该产品的人员担任。主要工作是根据市场需求确定产品功能，将其列入Product Backlog中，并为这些功能确定优先级。
2. Scrum Master
   Scrum Master的职责是监督整个Scrum项目进程，调整项目计划；确保开发团队成员的能力能够胜任产品的开发；促进团队中不同角色的成员间充分交流和沟通，并负责为项目的进行扫清障碍；保证开发团队不受外力的干扰和阻扰；掌握产品开发进度，参与每日Scrum会议、Sprint计划会议和 Sprint评审会议。Scrum Master通常由传统开发中的Team Leader来担当。
3. 开发团队（Development Team）
   开发团队负责在每个Sprint的结尾交付潜在可发布的“完成”产品增量。只有开发团队的成员才能创造增量，此规则无一例外。在Scrum团队中，一般由5-10个能全职工作的成员组成较为理想，团队成员横跨各个职能，通常包括开发、测试、文档设计人员等。
   总之，产品负责人、Scrum Master和开发团队是Scrum中的三大核心角色。他们各自承担着不同的职责，共同确保项目的成功。在Scrum的实践中，这三个角色需要密切协作，以保证开发的顺利进行。同时，他们也需要不断地学习和成长，以应对不断变化的市场需求和技术环境。